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11.04.2011 |
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Wie aus Daten kontext-spezifische Infos werden! (ADV Mitteilungen) |
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Das Bundesdenkmalamt setzt auf neue IT-Technologien, damit Leistungsprozesse,
erforderliches Wissen sowie vorhandenes Bild-/Datenmaterial optimal zusammenspielen. Voraussetzung dafür ist eine konsequente IT-Strategie, die auch eine völlig neue Arbeitskultur mit sich bringt.
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01.04.2011 |
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Nachhaltig konolidieren statt kaputtsparen (Kommunal) |
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Viele Beiträge zum Sparen und zur Verwaltungsreform liegen auf dem Tisch. Doch welche Schritte sind zu tun, um die durchwegs bekannten Potenziale auch zu heben? Wie kann die Umsetzung einer Haushaltskonsolidierung gelingen?
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25.03.2011 |
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Viele Aspekte des Controllings (Steirische Wirtschaft) |
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Eine große Bandbreite an Themen diskutierten Praktiker aus dem Rechnungswesen beim Controller-Forum 2011 in Graz.
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10.02.2011 |
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Was Christian Kern in diesem Monat lesen sollte (Industriemagazin) |
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Für Christian Kern hätte sich der neue Job nach dem Wechsel vom Stromkonzern Verbund zur ÖBB im Juni 2010 kaum schwieriger erweisen können. Der neue Chefsessel mag sich für ihn manchmal wie ein Schleudersitz anfühlen, doch mit einem Schritt nach dem anderen leitet er seit Postenantritt Veränderungen ein. ... Die Autoren, die diese Veränderungen zum Abenteuer und nicht zum Schreckgespenst erkoren haben, haben ihre Erfahrungen aus über 100 Change-Prozessen ausgewertet und in einem unterhaltsamen, aber lehrreichen Werk aufgeschlüsselt.
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10.02.2011 |
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Mit Change-Bremsern verhandeln statt kämpfen (Wirtschaft + Weiterbildung) |
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Damit Change-Prozesse gelingen, sollten Führungskräfte die Motive der Change-Verweigerer ernst nehmen und mit ihnen einen Interessenausgleich aushandeln. Das fordern die Change-Experten von der ICG Integrated Consulting Group GmbH in Graz, die gerade zum Thema "Change" einen praxisnahen Leitfaden veröffentlicht haben.
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05.02.2011 |
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Veränderung als Abenteuer (Tiroler Tageszeitung) |
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Dass Unternehmen und Mitarbeiter sich heute permanent verändern müssen, um erfolgreich zu bleiben, ist fast schon eine Binsenweisheit. Das Managen von Veränderungsprozessen ist deshalb zu einem großen Teil Führungsalltag und nicht mehr Ausnahmefall. Die international tätige Grazer Unternehmensberatung ICG hat sich kürzlich des "Abenteuers Change Management" in einem beachtenswerten Buch, erschienen im Verlag der Frankfurter Allgemeinen Zeitung, angenommen.
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01.02.2011 |
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Abenteuer Change Management (OrganisationsEntwicklung) |
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Praktiker wissen, viele Veränderungsprojekte scheitern oder bringen zumindest nicht die Ergebnisse, wie sie in sehr ausgefeilten Konzepten beschrieben waren. Die Ursachen dafür mögen vielfältig sein, aber immer wieder wird betont, es läge nicht am Wissen, sondern an der schlechten Umsetzung. Aber wenn dem so wäre, wo liegt dann das Problem?
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26.01.2011 |
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Warum Veränderungen scheitern ... und was man dagegen tun kann (KNV aktuell) |
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Yes we change - nicht erst seit Obama weiß man, wie schwer Veränderungen gelingen. Die Gründe, warum alles so bleiben soll, wie es ist, sind vielfältig. Sie zu erkennen, ist der erste Schritt für eine wirksame Veränderung.
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