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Ziel eines nachhaltigen Change-Prozesses ist es, eine lebendige, kraftvolle Organisation mit einer starken Identität zu schaffen. Das ICG-Team orientiert sein ganzheitliches Organisationsverständnis am „state of the art“. |
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Zur Organisationsdiagnose und Intervention nutzen wir ein von ICG entwickeltes Organisationsmodell. Es bietet eine profunde Organisationsbeschreibung und ist mit 100 detaillierten Aspekten hinterlegt. |
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Unsere Grundannahmen über das „Funktionieren“ von Organisationen
- Jede Organisation erfüllt einen bestimmten Zweck – dieser bestimmt ihre Lebensfähigkeit.
- Organisationen sind komplexe Systeme, die nach ganz besonderen Logiken funktionieren. Deren Kenntnis ist die Handlungsbasis für Change-Manager.
- Organisationen sind soziale Systeme. Sie können nicht wie Maschinen gesteuert werden. Man kann sie zwar zielgerichtet „irritieren“ aber nicht auf Knopfdruck umbauen.
- Organisationen haben typische „eingebrannte“ Verhaltensmuster und wollen diese nicht verändern. Ein Stabilitätsstreben ist immanent.
- Organisationsmuster können über Fusion, Spin-offs oder radikale Strukturmaßnahmen zerschlagen werden. Damit können aber auch nicht sichtbare Erfolgsmuster verloren gehen.
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