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Wenn die wirtschaftliche Situation unberechenbar ist, nimmt die Fokussierung auf operative Aktivität zu. Die Tragfähigkeit in der Umsetzung von Strategien ist gering, Nachhaltigkeit kaum noch vorhanden. Jetzt kommt es auf die Zukunftsarbeit an, die auf dauerhaften Erfolg zielt - auf die Balance zwischen Perspektive und Tun. |
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Strategien im Dialog entwickeln, konsequent umsetzen. |
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Typische Einsatzgebiete und Nutzen
- Strategische Ziele im Dialog
Sicherung der Umsetzung schon in der Analyse-Phase. D.h. unterschiedliche Ebenen von Entscheidern arbeiten das strategische Konzept aus.
- Nachhaltigkeit implementieren
Verbindung von strategischem Controlling mit Organisations- und Personalentwicklung - das verstärkt die Leistung in der Umsetzung.
- Unternehmensführung und Leistungsträger unter Druck
Unterstützung des strategischen Dialogs durch Coaching bzw. Moderation von Krisen und Konflikten (speziell für mittlere Unternehmen oder Business-Units). |
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