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Wir erleben, wie überholte Strukturen und klassische Veränderungsprozesse versagen. Zu schnell, komplex und volatil entwickelt sich das globale Marktgeschehen. Das Management reagiert oft hilflos. Das Reporting wird verschärft, die Steuerung reduziert sich auf Zahlen, die Motivation auf Boni. Verbindlichkeit und Loyalität gehen verloren. Das Unternehmen nimmt sich in der inneren Auseinandersetzung die Kraft, die es außen für die Märkte und Kunden braucht. |
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Von überkommenen Strukturen zu interaktiven Prozessen. |
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In der zukunftsorientierten Organisation kommt es auf die dynamische Interaktion zwischen Zielen und Vorstellungen, Kompetenzen und Leistungen an. Die heutigen Organisationskonzepte stammen aus einer Zeit, in der genau das nicht gewollt war. Neue Konzepte zielen auf Beweglichkeit, Agilität und Resilienz: Wie stellen sich Unternehmen auf, um den Wandel der Welt zu meistern und aus Krisen gestärkt hervorzutreten? |
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Typische Einsatzgebiete und Nutzen
- Wirkungsgrad der Organisation
Prüfung der Kompatibilität zwischen Organisationskonzept und betrieblicher Realität: Wie passen die Ziele zu den Interessen, Strukturen zu Arbeitsbeziehungen, Prozesse zu Arbeitsweisen, Funktionen zu persönlichen Wirkungen? Lücken erkennen, passgenaue Maßnahmen ergreifen und den Wirkungsgrad der Organisation erhöhen.
> Beweglichkeit schafft Zukunft (Change Management 1/2010)
> Create Resilient Organizations together with the People (PDF)
> Selbstcheck „Wirkungsgrad und Resilienz der Organisation (PDF)
- Transformation zur agilen Unternehmung
Neuerfindung der Organisation in beweglichen Ziel-, Prozess-, Kompetenz- und Führungsstrukturen. Strategie-, Organisations- und Vertrauensarbeit auf allen Ebenen. Entwicklung neuer Kraft am Markt.
- Prozessorientierte Organisation
Entwicklung der Leistungserstellungsprozesse mit den Beteiligten. Anpassung der Führungs- und Fachstrukturen an die Prozesse. Coaching der Leistungsträger in ihren neuen Rollen.
- Die 80 %-Company
20 % Performance intelligent steigern heißt, die Organisation auf den Kopf stellen. Simples Cost-Cutting ist keine Lösung, das Ergebnis soll vielmehr das Unternehmen in eine bessere Zukunft führen. Werkstatt-Reihen auf Führungs- und Fachebenen legen neue Kreativität frei und sorgen für nachhaltige Resultate.
- Unternehmensführung und Leistungsträger unter Druck
Begleitung und Coaching in Organisations- und Personalfragen. Moderation von Krisen- und Konfliktgesprächen. Berater mit hoher Verfügbarkeit in schwierigen Zeiten. Speziell für mittlere Unternehmen. |
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