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Märkte erobern, Organisation erneuern, Krisen meistern? Jetzt geht es darum, die Projekte auf die richtigen Themen zu konzentrieren, sie zügig und zielsicher umzusetzen. Die Chance in der Krise: Projektportfolio aufräumen, Projektmanagement entschlacken, Projektarbeit optimieren. |
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Neue Dynamik
im Projekt-management entwickeln |
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Die schnellen Veränderungen in Märkten, Geschäft und Unternehmen beanspruchen die knappen Mittel stärker als zuvor und verschärfen den internen Wettbewerb um die Budgets. Konsequenter Strategiebezug der Projekte, richtiger Einsatz der Kompetenzen und Motivationen der Mitarbeiter, schnelle Kommunikations- und Entscheidungsprozesse sowie eine wirkungsvolle Führung werden wichtiger denn je. Die Diskussion über die richtigen Daten und Tools reicht nicht aus – die Herausforderung lässt sich nicht mathematisch lösen, sondern nur in der Interaktion der Strategieentwickler und Führungskräfte, Experten und Projektverantwortlichen des Unternehmens.
- Projektportfoliomanagement optimieren
Strategische Herausforderungen klarstellen, richtige Projekte auswählen, Wechselwirkungen identifizieren, intelligente Informations- und Steuerungsprozesse einrichten, Project Management Office (PMO) organisieren.
- Projektmanagement erneuern
Überkommene Prozesse entschlacken, agile Vorgehensweisen schaffen, Rollen mit Verantwortung und Wirkung definieren, Entscheidungen beschleunigen, kontinuierliche Verbesserung sicherstellen, Projekt-Service unterstützen.
- Programme zum Erfolg bringen
Effizienz- und Exzellenz-Initiativen aufsetzen, passende Projekte einrichten, Kosten und Nutzen der Programme steuern, Erfolgsprinzipien des Change Management entfalten
- Projektarbeit unterstützen
Schlüsselpersonen zum Erfolg coachen, Projekteffizienz überprüfen, Task Force einrichten, Erfahrungen zwischen Projekten austauschen. |
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