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In unseren Konzepten und Veröffentlichungen setzen wir uns vertieft mit aktuellen Themen in der Organisationsentwicklung und im HR-Management auseinander. |
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Aufmerksamer wahrnehmen, besser verstehen, nachhaltiger handeln. |
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- PMO-Leadership
Die Ausrichtung des Projektportfolios an einer langfristigen Strategischen Roadmap und die erfolgreiche Umsetzung in Projekten sind existenzieller denn je, auch hinsichtlich der Mobilisierung und Flexibilisierung von Unternehmen. Ein Project Management Office (PMO) kann bei dieser Entwicklung eine entscheidende Rolle spielen. Peter Wollmann (Zurich Gruppe) und Frank Kühn (ressential ICG) beschreiben in einem aktuellen Buchbeitrag, wie das Projektportfoliomanagement dafür aufgestellt wird und wie ein PMO zu organisieren und besetzen ist, damit es seine wertvollen Beiträge leisten kann, von der strategischen Führung des Projektportfolios über die Förderung der Projektmanagementqualität bis hin zur Wegbereitung in die Zukunft beweglicher Organisationen. Quelle: Handbuch Project Management Office – Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft. Düsseldorf: Symposion Publishing, 2010, 83-95
> PMO-Leadership
- ICG Kundenzeitschrift "Change Management"
Change Management ist die kostenlose vierteljährliche Kundenzeitschrift der ICG Integrated Consulting Group. Darin finden Sie Impulse für Ihre Führungsarbeit, Informationen über Managementtrends und Unternehmensorganisation, Erfahrungsberichte aus der Praxis, Veranstaltungstipps u.v.m.
> ressential ICG - Menschen, die bewegen (CM 3/2009)
> Managementteams schaffen die Bewegung (CM 4/2009)
> Beweglichkeit schafft Zukunft (CM 1/2010)
- Prozessmanagement in der Praxis
Das Buch setzt den Fokus auf die kontinuierliche Planung und Steuerung der organisationsübergreifenden Wertschöpfungsketten wie Geschäftsanbahnung, Auftragsabwicklung, Distribution oder Beschaffung. Prozessmanagement gewährleistet, dass die Wertschöpfungsketten permanent überdacht und verbessert werden. Autoren aus Praxis, Wissenschaft und Beratung zeigen anhand von Methoden und Beispielen, wie Prozessmanagement sich verwirklichen und vervollkommnen lässt.
Matthias Hirzel, Frank Kühn, Ingo Gaida
2. Auflage; Wiesbaden: Gabler; 2008
- Markteintritt mittelständischer Unternehmen in Polen
Marcin Komor, Frank Kühn
Osteuropa-Wirtschaft; 53 (2008) 1; 71-96
- Brauchen wir ein Vorgehensmodell? Mehr Flexibilität im Projektportfolio entwickeln
Frank Kühn
SEM | Radar - Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management; 5 (2008) 2; 63-87
- Projektportfolio-Management
Matthias Hirzel, Frank Kühn, Peter Wollmann
2. Auflage; Wiesbaden: Gabler; 2009
- Was heißt denn hier Prozess?
Ein Metallbauunternehmen möchte seine Geschäftsprozesse optimieren. Als Pilotprojekt wird die Auftragsentwicklung ausgewählt. Ein Veränderungsprozess aus der Beratungspraxis in Dialogform.
Frank Kühn, Michael Kempf
zfo Zeitschrift Führung + Organisation, Heft 6/2003, S. 342-352
- Qualität entwickelt sich durch Menschen
Eine nachhaltige Qualitätsentwicklung im Schulsystem gelingt nur, wenn sich die Rollen weiterentwickeln. Dies erfordert organisationale Veränderungen und persönlichkeitsorientierte Professionalisierung. Der Artikel über den Modellversuch QuiSS (Qualitätsverbesserung in Schulen und Schulsystemen, Landesprojekt Rheinland-Pfalz) zeigt das am Beispiel Schulleiter und Schulaufsicht.
Kerstin Goldstein, Tilbert Müller, Michael Kempf
Schulverwaltung HRS, Nr. 4/2005
- Wandel der Kirche klug gestalten
Wie lassen sich kirchliche Veränderungsprozesse planen und steuern? Welche Führungssysteme, Instrumente und Kommunikationsprozesse sind zu etablieren? Braucht Kirche externe Unterstützung für den Wandel? Wenn ja, wie wird Beratung eingesetzt? Fachleute aus evangelischer und katholischer Kirche sowie aus Beratung reflektieren Erfahrungen mit Reform- und Organisationsprozessen.
Matthias Hirzel, Michael Kempf
HLP Management Connex, Frankfurt/Main 2008, 96 Seiten,
ISBN 978-3-00-025342-3
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Materialien
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