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| Machbarkeitsstudien und Planrechnungen |
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Machbarkeitsstudien und Planrechnungen unterstützen Sie dabei, das Leistungsspektrum Ihrer Organisation optimal am Bedarf auszurichten. Durch eine Markt- und Umfeldanalyse sowie einer Planrechnung erhalten Sie genaue Auskunft über die Wirtschaftlichkeit alternativer Produkte und Leistungen. Mit diesem Wissen lassen sich faktenbasierte Entscheidungen über Organisationsstrukturen und das Leistungsangebot treffen. |
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Eine fundierte Planrechnung erhöht die Erfolgschance einer Innovation um ein Vielfaches. |
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Anlässe
- Sie wollen die Struktur und Ausrichtung von organisatorischen Teilbereichen optimieren.
- Sie müssen eine „Stop or Go“-Entscheidung über ein Projekt treffen.
- Alternative Investitionen sollen geprüft werden.
- Sie benötigen eine Grundlage für eine „Make-or-Buy“-Entscheidung.
- Eine Neueinführung soll geprüft oder das Leistungsangebot verändert werden.
- Organisations- und/oder Rechtsformänderungen bzw. Ausgliederungsvorhaben sollen beurteilt und entschieden werden.
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Nutzen
Machbarkeitsstudien und Planrechnungen liefern folgende Ergebnisse:
- Das optimale Leistungsprogramm.
- Die geeignetste Organisationsstruktur.
- Klarheit über die Wettbewerbssituation und die daraus abgeleitete Positionierung.
- Fremdvergleich/Benchmarking.
- Leistungsindikatoren zur Zielvereinbarung und Erfolgsbeurteilung.
- Mehrjährige Planrechnungen.
- Darstellung des Finanzierungsbedarfs.
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Wir unterstützen Sie, indem wir ...
- den Ist-Zustand hinsichtlich rechtlicher Rahmenbedingungen, Personal- und Organisationsstruktur sowie wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit analysieren.
- eine Umfeld- und Wettbewerbsanalyse durchführen.
- Vergleiche/Benchmarking mit ähnlichen Organisationen im In-/Ausland vornehmen.
- Sie bei der strategischen Analyse, Zielklärung, Entwicklung von Optionen unterstützen.
- mit Ihnen eine quantitative Mittelfristplanung erstellen.
- die relevanten Planannahmen und Einflussfaktoren nachvollziehbar dokumentieren.
- eine qualitative Investitionsbeurteilung durchführen (z. B. Nutzwert-, SWOT-Analyse)
- Umsetzungsvoraussetzungen ermitteln.
- Sie bei der Entscheidungsfindung unterstützen.
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