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| Businesspläne |
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Businesspläne unterstützen Sie dabei, das Leistungsspektrum Ihrer Organisation betriebswirtschaftlich fundiert auszurichten. Auf Basis eines strategischen Entwicklungskonzeptes – untermauert mit einer Planrechnung – erhalten Sie Auskunft über die Wirtschaftlichkeit alternativer Entwicklungs- und Investitionsstrategien. Mit diesem Wissen lassen sich faktenbasierte Entscheidungen über Organisationsstrukturen und das Leistungsangebot treffen. |
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Eine fundierte Planrechnung erhöht die Erfolgschance einer Innovation um ein Vielfaches. |
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Anlässe
- Der Einstieg in ein neues Geschäft soll strategisch und betriebswirtschaftlich fundiert entschieden und geplant werden.
- Sie wollen die Struktur und Ausrichtung von organisatorischen Teilbereichen optimieren.
- Sie müssen eine „Stop or Go“-Entscheidung über ein Projekt treffen.
- Alternative Investitionen sollen geprüft werden.
- Sie benötigen eine Grundlage für eine „Make-or-Buy“-Entscheidung.
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Nutzen
Businesspläne liefern folgende Ergebnisse:
- Sie verfügen über ein fundiertes strategisches und betriebswirtschaftliches Konzept für den Einstieg in ein neues Geschäftssegment.
- Bestehende Geschäftsfelder werden auf solider strategischer und betriebswirtschaftlicher Grundlage neu ausgerichtet.
- Sie verfügen über Leistungsindikatoren zur Zielvereinbarung und Erfolgsbeurteilung.
- Das Investitionserfordernis und der Finanzierungsbedarf sind nachvollziehbar dargestellt.
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Wir unterstützen Sie, indem wir ...
- den Ist-Zustand hinsichtlich gegebener Rahmenbedingungen, Personal- und Organisationsstruktur sowie wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit analysieren.
- eine Umfeld- und Wettbewerbsanalyse durchführen.
- Vergleiche/Benchmarking mit ähnlichen Organisationen im In-/Ausland vornehmen.
- gemeinsam mit Ihnen eine strategische Analyse durchführen, Ziele klären und Optionen entwickeln.
- mit Ihnen eine quantitative Mittelfristplanung erstellen.
- die relevanten Planannahmen und Einflussfaktoren kritisch hinterfragen und nachvollziehbar dokumentieren.
- eine quantitative und qualitative Investitionsbeurteilung durchführen.
- Umsetzungsvoraussetzungen ermitteln.
- Sie bei der Entscheidungsfindung beraten.
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