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Gut vorbereitet auf die nächste Krise? |
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von Dietmar Bodingbauer, Frank Kühn |
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Was kommt als Nächstes? Eine neuerliche Krise? Eine große Chance? Was es sein wird, ist ungewiss. Resiliente Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie auf unerwartete Situationen rasch reagieren und diese besser meistern als andere. Wir sind der Frage nach-gegangen, warum das so ist. |
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Wirkungsorientierung ist kein Alleingang |
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von Franz Schwarenthorer |
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Viel wird in letzter Zeit von Wirkungsorientierung in der öffentlichen Verwaltung gesprochen. Aufgabe der Verwaltung ist es, das eigene Steuerungssystem in diese Richtung umzugestalten. Funktionieren wird es jedoch letztlich nur, wenn auch die Politik zur Mitarbeit gewonnen wird. |
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Transsilvanien: Mehr als Schlösser und Vampire |
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von Mihai Svasta |
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Rumänien – ein Land, das für Westeuropäer nicht immer so leicht zu verstehen ist – bietet noch viel unentdecktes Potenzial und damit bedeutende Geschäftsmöglichkeiten. Kurz: ein wichtiger Markt, der auch das Tor zum Orient und zu China öffnet. |
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Good Governance: Alles unter Kontrolle? |
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von Markus Redl |
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Korruption, Vetternwirtschaft, Ineffizienzen bestimmen im Krisenfall die Schlagzeilen. Gerade bei Non-Profit-Organisationen werden dadurch mit einem Schlag nicht nur die Reputation der Verantwortungsträger, sondern auch die Finanzierung durch Spenden und Subventionen in Frage gestellt. |
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Eine bessere Welt |
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von Eva Grieshuber |
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Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Für viele ist das Thema jedoch zu komplex, um die Chancen für die eigene Organisation erkennen zu können. Um die passende CSR-Strategie zu finden, ist das Bewusstsein dafür sowie Klarheit über die eigene Position ein erster wichtiger Schritt. |
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Intelligent konsolidieren statt kaputtsparen |
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von Andreas Pölzl |
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Viele Beiträge zum Sparen und zur Verwaltungsreform liegen auf dem Tisch. Doch welche Schritte sind zu tun, um die durchwegs bekannten Potenziale auch zu heben? Wie kann die Umsetzung einer Haushaltskonsolidierung gelingen? Unser Beitrag zur aktuellen Debatte: das ICG-6-Schritte-Modell. |
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Exercising Influence |
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von László Szalay |
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‘Exercising influence’ – the most popular program in its field all over the world – was developed by Barnes & Conti, USA. It attracts more than ten thousand participants a year. The program was launched by ICG Hungary in 2009. |
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Das neue ICG-Buch |
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von Manfred Höfler |
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Management von Veränderung ist keine einfache Aufgabe – jede Führungskraft muss ihren eigenen Stil finden. Aber für alle gilt: Die Grundregeln des Change Managements helfen, Fehlschläge zu vermeiden – ob es um eine Veränderung in einer kleinen Abteilung geht oder um einen umfassenden Transformationsprozess. Unser neues Buch „Abenteuer Change Management“ liefert Geschichten aus der Praxis, hilfreiche Modelle und Tipps für den Führungsalltag – und das Ganze mit Cartoons humorvoll illustriert (Blog zum Buch: www.icg-blog.com). |
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Was Führungskräfte wirklich brauchen |
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von Norbert Herbst |
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Führungskompetenz war noch nie so wichtig wie heute! Was wäre, wenn Sie das kommende Jahr ganz bewusst Ihrer persönlichen Führungskompetenz widmen? Der ICG-Lehrgang „Führen ist (k)ein Geheimnis“ bietet Ihnen die Möglichkeit dazu. Die nächste Reihe startet im März. |
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Zukunftsfaktor Innovationskompetenz |
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von Stefan Posch |
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Zukunftsfaktor Innovationskompetenz
„Mit Innovationen geht ein Unternehmen immer Risiken ein. Ohne Innovationen geht ein Unternehmen immer ein.“ (F. Piech) Wenn wir davon ausgehen, dass Ferdinand Piech mit seinem Ausspruch richtig liegt, dann stellt sich für jedes Unternehmen irgendwann die Frage: Wie innovationsfit sind wir? |
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Wie aus Daten wertvolles Wissen wird |
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von Kurt Grünwald |
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Das Bundesdenkmalamt setzt auf neue IT-Technologien, damit Leistungsprozesse, erforderliches Wissen sowie vorhandenes Bild-/ Datenmaterial optimal zusammenspielen. Voraussetzung dafür ist eine konsequente IT-Strategie, die auch eine völlig neue Arbeitskultur mit sich bringt. |
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Vorhang auf: Change bei den Bühnen Graz |
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von Hugo Teuschler, Günter Kradischnig |
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Ausgliederungen gehören schon seit Jahren zum Standardrepertoire für Reformen der öffentlichen Hand. In manchen Fällen beschränkten sich die sichtbaren Änderungen auf die Rechtsform der Organisation und auf das Logo. Die Bühnen Graz wählten einen anderen Weg. |
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ICG-News |
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von Karin Schafler |
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> 19. Jänner, Wien: Praxisworkshop: Fit für Innovation -Boosting Innovation Capabilities
> 15. März 2011, Graz: Controller-Forum
> Philipp Belcredi - neu im Team
> ICG goes Social Media
> Neues Büro in Wien
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Archiv und Artikelsuche |
