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| Integriertes Projektmanagement |
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So vielfältig wie die Anlässe und Arten von Projekten sind auch die notwendigen Vorgehensweisen und Methoden für das Projektmanagement (PM). Ein technisches Projekt wie ein Maschinen- oder Immobilienbau erfordert anderes als ein dialogorientiertes Veränderungsprojekt. Nützen Sie daher unsere Erfahrung für ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes integriertes Projektmanagement. |
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Eine Veränderung ist dann erfolgreich umgesetzt, wenn sie nicht mehr wahrgenommen wird. |
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Anlässe
- Das Projektergebnis entspricht nicht den Erwartungen der Betroffenen.
- Jede/r ProjektleiterIn arbeitet anders, einheitliches Reporting und Steuerung sind nicht möglich.
- In Projektteams arbeiten verfügbare Personen und nicht die Wissensträger mit den erforderlichen fachlichen und sozialen Kenntnissen und Bezug zum Tagesgeschäft.
- Es gibt keinen Erfahrungsaustausch zwischen den Projekten. Nach Projektende verstreuen sich die Wissensträger, der Wissensgewinn aus dem Projekt geht verloren.
- In der Hektik der Abwicklung bzw. in der Jagd nach Terminen und Ressourcen wird auf die Betroffenen und deren Erfahrungen und Ängste vergessen.
- Die PM-Tools sind „einsame Inseln“, die weder miteinander noch mit der Unternehmens-IT verbunden sind. Es gibt keine einheitliche Kosten-Nutzen-Betrachtung, kein Projektcontrolling und kein zentrales Portfoliomanagement: Doppelerfindungen und Ergebnisse, die zu Projektende bereits obsolet sind, sind die Folge.
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Nutzen
Für Veränderungen von Organisationen haben wir ein spezielles Vorgehen entwickelt, in dem unsere umfangreichen Erfahrungen eingeflossen sind. Das integrierte Projektmanagement (iPM) umfasst neben dem Projektmanagement auch Elemente aus Change-, Wissens-, Prozess- und Qualitätsmanagement sowie Controlling. Wir legen besonderen Wert auf die Skalierung für unterschiedliche Projekt-, Programm- und Port-folioerfordernisse. Wir achten auf die richtige Dimensionierung von der Projektplanung über den Einsatz von Controllingmechanismen bis hin zur Übergabe der Ergebnisse.
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Wir unterstützen Sie, indem wir ...
- Sie zu Beginn bei der Projektplanung sowie in weiterer Folge bei der Abwicklung, dem Reporting und Controlling bis zum abschließenden Projektdebriefing coachen.
- Sie bei der Auswahl der Projektteammitglieder und der Gestaltung derer Aufgaben begleiten.
- erforderliche Lernprozesse bei den Betroffenen konzipieren.
- Projekte und Veränderungsvorhaben quer vernetzen.
- den Wissenstransfer in die Linienorganisation einbringen.
- Qualitätsanforderungen erarbeiten und festlegen, sowie permanentes Qualitätsmanagement überwachen.
- soziale Prozesse berücksichtigen und Menschen im Veränderungsprozess begleiten.
- Managementdisziplinen zum Integrierten Projektmanagement (iPM) bündeln.
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Darüber hinaus unterstützen wir Sie, wenn Sie Projektmanagement in Ihrer Organisation standardisieren und professionalisieren möchten, durch:
- Analyse der Schwachstellen in bisherigen Projekten und PM-Verfahren.
- Aufbau von Projektmanagementstandards und deren nachhaltige Verankerung bei den Mitarbeitenden.
- Auswahl und Umsetzung von IT-gestützten Projektmanagementtools.
- Implementierung von Methoden und Prozessen für das Management von Projektportfolien.
- Entwicklung zur projektorientierten Organisation.
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