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| Risikomanagement und Internes Kontrollsystem |
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Der Umgang mit Risiken ist in jedem Unternehmen Teil des Tagesgeschäfts. Wichtig ist, Risiken bzw. Sicherheitslücken rechtzeitig zu identifizieren, sie zu bewerten und zu steuern. Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam ein für Ihre Organisation passendes Risikomanagement bzw. ein Internes Kontrollsystem (IKS) und unterstützen Sie bei der Einführung. |
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Der professionelle Umgang mit Risiken sichert den Erfolg nachhaltig. |
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Anlässe
- Aufgrund steigender Komplexität der Wirtschaft und sich ständig verändernder Rahmenbedingungen müssen Sie sich verstärkt mit der Steuerung von Risiken (und Chancen) auseinandersetzen.
- Anleger und andere Stakeholder fordern höhere Transparenz und Absicherung.
- Bereits vorhandene Kontrollmechanismen sollen auf Ihre Wirksamkeit und Vollständigkeit geprüft werden.
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Nutzen
- Risikomanagement schafft einen Überblick über die Risiko-Chancensituation im gesamten Unternehmen und gewährleistet somit die strategische und operative Zielerreichung
- Interne Kontrollsysteme stellen die Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmäßigkeit interner Prozesse sicher.
- Der Aufbau eines IKS bewirkt neben der Einhaltung formaler Aspekte auch eine Professionalisierung der Organisation (klare Abgrenzung von Verantwortungen und Kompetenzen).
- Durch Austausch über Risiken und Chancen kann ein gemeinsames Risikoverständnis im Unternehmen geschaffen werden, welches auch eine proaktive Steuerung von Ereignissen ermöglicht.
- Regulative Anforderungen an Kontrollsysteme werden erfüllt.
Sie sind für externe Prüfungen bestens vorbereitet. |
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Wir unterstützen Sie, indem wir ...
- mit Ihnen eine für Ihr Unternehmen zielführende Risikomanagement- und IKS-Strategie entwickeln bzw. mit Ihnen das derzeitige System evaluieren.
- gemeinsam Risiken identifizieren sowie deren Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß bewerten und analysieren.
- ein Risikomanagementsystem oder ein Internes Kontrollsystem für Ihr Unternehmen erarbeiten.
- ein Risikomanagementhandbuch für Ihr Unternehmen erarbeiten.
- ein Frühwarnsystem und Berichtswesen entwickeln.
- Prozessabläufe dokumentieren und Kontrollmodi gemeinsam mit Ihnen festlegen.
- Sie bei der organisatorischen Verankerung begleiten.
- Sie bei der Auswahl und Einführung einer Prüfsoftware beraten.
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