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| Risikomanagement und Internes Kontrollsystem |
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Der Umgang mit Risiken ist in jeder Organisation Teil des Tagesgeschäfts. Wichtig ist, Risiken bzw. Sicherheitslücken rechtzeitig zu identifizieren, sie zu bewerten und zu steuern. Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam ein für Ihre Organisation passendes Risikomanagement bzw. ein Internes Kontrollsystem (IKS) und unterstützen Sie bei der Einführung. |
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Der professionelle Umgang mit Risiken sichert den Erfolg nachhaltig. |
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Anlässe
- Sie benötigen ein wirksames Chancen- und Risiko-Management.
- Höhere Transparenz und Kontrolle wird sowohl seitens der Öffentlichkeit als auch organisationsintern gefordert.
- Bereits vorhandene Kontrollmechanismen sollen auf Ihre Wirksamkeit und Vollständigkeit geprüft werden.
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Nutzen
- Risikomanagement schafft einen besseren Überblick über die Risiko- und Chancensituation in der gesamten Organisation und gewährleistet somit die strategische und operative Zielerreichung.
- Interne Kontrollsysteme (IKS) stellen die Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmäßigkeit interner Prozesse sicher.
- Der Aufbau eines IKS bewirkt neben der Einhaltung formaler Aspekte auch eine Professionalisierung der Organisation (klare Abgrenzung von Verantwortungen und Kompetenzen).
- Durch Austausch über Risiken und Chancen kann ein gemeinsames Risikoverständnis in der Organisation geschaffen werden, welches eine proaktive Steuerung von Ereignissen ermöglicht.
- Regulative Anforderungen an Kontrollsysteme werden erfüllt.
- Sie sind für externe Prüfungen bestens vorbereitet.
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Wir unterstützen Sie, indem wir ...
- mit Ihnen eine für Ihre Organisation zielführende Risikomanagement- und IKS-Strategie entwickeln bzw. mit Ihnen das derzeitige System erheben und evaluieren.
- gemeinsam Risiken identifizieren sowie deren Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß bewerten und analysieren.
- ein Risikomanagementsystem oder ein Internes Kontrollsystem für Ihre Organisation erarbeiten.
- ein Risikomanagementhandbuch für Ihre Organisation erarbeiten.
- ein Frühwarnsystem und Berichtswesen entwickeln.
- Prozessabläufe dokumentieren und Kontrollmodi gemeinsam mit Ihnen festlegen.
- Sie bei der organisatorischen Verankerung begleiten.
- Sie bei der Auswahl und Einführung einer Prüfsoftware beraten.
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