 |
Kontakt
Suche
Home |
|
| Die ICG-Wirkungsanalyse |
 |
|
Um öffentliche Mittel sinnvoll einzusetzen, ist es unerlässlich, die Wirkungen von Leistungen zu kennen. Im Rahmen einer Wirkungsanalyse werden diese Zusammenhänge und die Folgewirkungen dargestellt sowie zentrale Einflussfaktoren sichtbar gemacht. |
|
 |
|
Die Ergebnisse einer Wirkungsanalyse ermöglichen die Konzentration der Ressourcen auf erfolgsversprechende Leistungen. Die Organisation wird effektiver. |
|
|
Anlässe
- Im Rahmen einer Strategieentwicklung bzw. einer Aufgabenkritik soll überprüft werden, ob die richtigen Leistungen erbracht werden.
- Es soll evaluiert werden, wie wirkungsvoll bestehende Leistungen sind bzw. wie deren Wirkung gesteigert werden kann.
- Angesichts steigenden Budgetdrucks sollen Wirkungen und Nutzen von Leistungen umfassend dargestellt werden.
- Für die wirkungsorientierte Steuerung sollen Ziele, Indikatoren, Messgrößen und Kennzahlen abgeleitet werden.
|
|
Nutzen
- Die Zusammenhänge zwischen Mitteleinsatz, Leistungen, Wirkungen und Nutzen für die Anspruchsgruppen bzw. für die Gesellschaft werden ersichtlich.
- Die Klarheit über Wirkungszusammenhänge und zentrale Einflussfaktoren ermöglicht den optimierten Einsatz öffentlicher Mittel.
- Die Verwaltung kann ihre Leistungen und damit verbundene Wirkungen und Kosten transparent darstellen und damit der Politik objektivierte Entscheidungsgrundlagen anbieten.
|
 |
|
|
Wir unterstützen Sie, indem wir ...
- mit Ihnen die Zielsetzung der Wirkungsanalyse schärfen, da sich Form und Fokus der Wirkungsanalyse danach ausrichten.
- eine internationale Recherche zu den Wirkungen der Leistungen Ihrer Organisation durchführen.
- die Wirkungen anhand von Multiplikatoren oder ExpertInnen-Abschätzungen beschreiben, soweit wie möglich quantifizieren und strukturiert darstellen.
- nach Maßgabe Ihrer Zielsetzungen ein Wirkungsmodell erarbeiten.
- Sie bei der Arbeit mit dem Wirkungsmodell begleiten, in dem wir mit Ihnen
● Wirkungsziele und entsprechende Indikatoren, Messgrößen und
Kennzahlen ableiten bzw. schärfen.
● eruieren, wie Leistungen wirksamer erbracht und Mittel effektiver
eingesetzt werden können.
● Simulationen von Veränderungen in Szenarien durchspielen
(Sensitivitätsanalysen). |
|
|
|
|
